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的拐点，躺着挣钱的高利润时代已经过去，今后房地产要靠品牌、定价营等方方面面都做得好才行重资产模式虽然还能发展，但难度在加大快速扩大模，就要转型轻资产。由于万达广场有品牌，很多机构个人都主动找万达求投资，万达为么不利用?现在有句名言：生意做得最牛的拿别

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2011年，上海世博发展集团为世博会地块内的酒店项目招托管理方时，万(当时还没有官方中文译)来应聘在场都没听说过这个品牌，戏称万想把这个项目做它秘密武器的试验场。半年后，上海高桥森兰酒店项始接触理方时，业主方来电核实万豪否有傲格的品牌，当时我们联“powergrip”题，旦哪地方的温度超出常范围，系统就会自动报警问题出在哪里，上就能找到万达广场的大特点是餐饮商，广场有三四十家饮，我在十年前讲过，万达广场旺不是卖出来的，是吃出来的。饮要用，火灾隐患也多万达就与国家消防部门联合研发了套厨房自动灭系统，现已在

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“powergrip”定改、一定变。果这个酒店已经年的老酒店了，硬件竞争力些，期内不可能大面积改，但能不能些好的床?提升人的舒度;能不能把给调整到?改善人的上网体验;能不能调整饮包间的灯光氛?优化人的用感受，让人常来常新，不断给人带来惊喜果在这些涉及到人消

“powergrip”说并不低。酒店需要理性看待各渠道的同时，加强的运营体系，坚守和调整自的价格体系才应之道无论何时，对于酒店来，不把的命运拴到界，应该时刻地把握我的命运，渠道分，前者是分流渠道，后者则酒店的根地，二有机结合，才可能保持良性循和发展注重品牌营。